Teknisyenden Yöneticiye: BT’de Liderlik Becerileri Nasıl İnşa Edilir?
BT dünyasında teknik yetkinlik, kariyerin giriş biletidir; liderlik ise üst seviyeye çıkış asansörüdür. Birçok BT uzmanı, yıllarca sunucu kurar, ağ tasarlar, siber olaylara müdahale eder, sistemleri ayakta tutar… Ama yönetici koltuğuna geçtiği anda şunu fark eder:
“Teknik biliyorum ama insan, süreç ve karar yönetimi bambaşka bir oyunmuş.”
Senin de sahadan gelen bir BT yöneticisi bakışın var. Bu yüzden bu yazıyı, kitap teorisi değil, gerçek saha dönüşümünün anatomisi olarak ele alıyoruz.
🎯 Teknik Uzman ile BT Yöneticisi Arasındaki Asıl Fark
| Teknik Uzman | BT Yöneticisi |
|---|---|
| Sistemi kurar | Sistemin neden kurulacağını açıklar |
| Arızayı çözer | Arızanın tekrar etmesini engeller |
| Log’a bakar | Log’un anlamını yönetim diline çevirir |
| Ticket kapatır | Ticket trendini stratejiye dönüştürür |
| Tool seçer | Tool’un iş çıktısını ölçer ve raporlar |
| Problemi görür | Problemin maliyetini ve riskini anlatır |
Kısaca: Teknik çözüm → iş çıktısı → organizasyon etkisi → finansal ve güvenlik sonucu zincirini kurabilen kişi liderdir.
🚧 Bu Geçişte En Çok Karşılaşılan 6 Zorluk
- İnsan yönetimi şoku:
Eskiden “makine” konuşurken şimdi “motivasyon, performans, çatışma, iletişim” konuşmak. - Zaman yönetimi değişimi:
1 saatlik teknik iş, 5 saatlik toplantı + planlama + onay döngüsüne dönüşür. - Karar verme baskısı:
“En doğru mimari ne?” değil; “En uygulanabilir, sürdürülebilir ve güvenli seçenek ne?” - Delegasyon öğrenme süreci:
Her işi kendin yaparsan lider değil darboğaz olursun. - Raporlama dili dönüşümü:
Teknik terimlerden → yönetim içgörüsüne → risk ve maliyet diline çevirme ihtiyacı. - Süreç inşa etme zorunluluğu:
Kişi bazlı iş yapmayı bırakıp sistematik çalışma modelini kurma ihtiyacı.
🧱 BT’de Liderlik Nasıl İnşa Edilir? (Uygulanabilir Reçete)
1. Teknikte değil, teknikteki “neden”de uzmanlaş
Artık çözümleri değil, çözümün iş etkisini anlat:
- “MFA açtık” değil → “Hesap devralma riskini %90 azalttık”
- “Firewall kuralı yazdık” değil → “Segmentasyonla saldırı yüzeyini daralttık”
2. Dokümantasyonu miras bırak
Ekip senden sonra da aynı hızla koşabilmeli.
Liderliğin kanıtı, yokluğunda sistemlerin çökmemesi değil, çalışmaya devam etmesidir.
3. Delegasyon = yetki devri değil, güven devridir
- Tekrar eden işleri otomasyonla yok et
- Standart işleri ekibe devret
- Kendine strateji + önleyici aksiyon + mimari karar alanı aç
4. Veri okumayı liderlik kasına çevir
- Help Desk trendleri
- Log anomalileri
- Envanter değişimleri
- SLA ihlalleri
Bunlar artık teknik gürültü değil, karar sinyalleridir.
5. Kök sebep çözmeden “çözüm” sayma
Bir problem tekrar ettiyse çözülmemiş demektir.
Lider, “çözen” değil, tekrarını engelleyen kişidir.
🔥 Son Söz
BT’de liderlik:
En hızlı teknik çözümü yapanın değil, en az sorun çıkartan sistemi kuranın becerisidir.
Ve en önemlisi:
Kahraman BT’den, sistematik BT’ye geçebilen kişi yöneticidir.
Merhaba. Bu platform, benim dijital not defterim ve kişisel bilgi arşivimdir
Yorum gönder